KontaKt

Bösch 83a

6331 Hünenberg

Schweiz​

Tel CH: +41 (0) 79 755 52 42

Tel DE: +49 (0) 162 1777228​

Mail:  ingo@think-and-grow.ch

© 2019 Think and Grow GmbH 

Kernkompetenzen:

„Hands-on“ Projektmanagement von Projektinitiierung und Anforderungsmanagement inklusive Business Analyse, Lösungskonzeption, Projektstrukturierung (WBS) und Identifizierung von Arbeitspaketen über Design, Entwicklung und Tests bis zur technischen, prozessualen sowie organisatorischen Implementierung und Projektdokumentation als Projektleiter / Projektmanager, als „rechte Hand“ des Programmmanagers, als Senior PMO, als Prozessmanager, als Business Analyst, als Projekt-Qualitäts-Ingenieur und in angrenzenden Rollen.

Spezifisches Beratungskompetenz: Entwicklung, Anpassung und Implementierung von Projektmanagement-Vorgehensmodellen

Ingo Lengersdorf

Geschäftsführer (CEO) und Senior Projektmanager

(PM Frameworks) inkl. Project Governance, PM-Prozesse, integriertes PMO-Toolset, Templates, Projekt-Qualitätssicherung und Projekt-Auditing in IT- und Engineering-Projekten sowie Aufbau Projektmanagement-Portals für effektives und effizientes Programm- und (Multi-)Projekt- und Portfoliomanagement, Project Lifecycle Control sowie erfolgreiche Projektumsetzung in Scope, Time, Budget and Quality – auch mit kombinierten Wasserfall- und agilen Entwicklungsansätzen.

Weitere Schwerpunkte:

Internationale IT- und Engineering-Projekte, Prozess- und Verbesserungsprojekte, Offshore-Projekte, (Organisational-)Change-Projekte, (Software-)Rollout-Projekte sowie Migrations-Projekte.

Nachhaltiger Erfolg verlangt kontinuierliche Weiter- und Neuentwicklungen der eigenen Stärke. Der Schlüssel zum Erfolg ist Konzentration und ausreichend kreativer Zeit für das Wesentliche und gleichzeitig eine hohe Effizienz in der operativen Projektarbeit.

Über 17 Jahre Berufserfahrung im Programm- und (Multi-)Projektmanagement als (Senior-)Projekteiler, Senior-PMO, Multi-Projektmanager / Portfoliomanager, als Prozessmanager sowie in angrenzenden Rollen im Wesentlichen in der Finanzdienstleistung, Engineering sowie im Handel. Davon 4 Jahre als freiberuflicher Unternehmensberater und 2 Jahre als angestellter Senior Consultant bei BearingPoint Consulting. Seit Ende 2005 Inhaber, Geschäftsführer und Senior Projektmanager der Think and Grow GmbH.

Programm- und (Senior-)Projektmanagement

(Multi-)Projektmanagement- und Controlling und Projekt-Portfoliomanagement

Programmmanager- sowie Senior- und Top-Management-Assistenz

Aufbau und Führung Project Management Offices (PMO) inkl. Einführung von PMO-Methoden in Multi-Projekt-Programmen

IT-, Prozess-, Organisationsentwicklung und Change Management inkl. Trainings

Stakeholder Management auf allen Ebenen

Reporting und Kommunikation auf allen (Management-)Ebenen bis Vorstandslevel

Entwicklung, Anpassung und Einführung effizienter Projektmanagement-Methoden inkl. Controlling, Reporting und Qualitätsmanagement

Prozessanalyse und Prozessdesign, Prozessoptimierung inkl. Implementierung

Business Analyse, Anforderungsmanagement und Konzept- / Designspezifikationen sowie darauf aufbauendes Work Breakdown Strukturierung

Datensicherheit, Data Security Compliance, Data Handling, Datenanalyse und Datenkonsolidierung

Budget- und Kosten-Controlling

Offshore-Projektmanagement

Vendoren und Supplier-Management inkl. Entwicklung, Aushandlung und Messung SLAs und KPIs

Projekt-, Programm- und Qualitäts-Auditierung

Strategieentwicklung und -Implementierung

RAID (Risk-, Assumptions-, Issues- und Dependancies-) Management

Tech. Change- und Configuration Management

IT- / Rechenzentrums- und Daten-Migrationen (Hard- und Software) und Software-Konsolidierung Vorbereitung und Begleitung von Ausschreibungen

"Man muss die Dinge so einfach wie möglich machen. Aber nicht einfacher." ist ein Ausspruch von Albert Einstein, der im Projektmanagement heute so wahr ist wie vor 100 Jahren. Die Kraft der Veränderung kommt von innen heraus und erfordert Ressourcen, Expertenwissen, Kreativität und Innovation.

Der Rahmen und die Führung eines Projekts aber müssen einfach, zielfokussiert und effizient sowie in steuerbarer wiederholbarer hoher Qualität funktionieren. Project Quality and Success matters ist der Anspruch an unser professionelles und gleichzeitig hands-on Projektmanagement und unsere Beratung für unsere Kunden und ist zugleich der Grundsatz für unsere Services und Produkte.

BRANCHENERFAHRUNG

Versicherungen, Banken- und Börsenumfeld, sonstige Finanzdienstleitung, Engineering & Manufacturing, Automotive, Luft- und Raumfahrt, Handel, Verteidigung, Unternehmensberatung

SPRACHEN

Deutsch (Muttersprache)

English (verhandlungssicher)

PROJEKTMANAGEMENTMETHODEN, PROZESSDESIGN-METHODEN UND IT-ENTWICKLUNGSMETHODEN

 

Project Management Professional (PMP®) nach PMI®-Methoden und -Tools, DevOps Methodik (MASTER Zertifizierung), Waterfall Project Management, agiles Projektmanagement und Produktentwicklung nach SCRUM® und Rapid Application Development® (RAD), Multi-SCRUM-Teams entsprechend NEXUS-, Large Scaled Scrum (LeSS) und Scaled Agile Framework (SAFe) Metrologie, kombinierte Modelle aus Wasserfall- und agilen Vorgehen, V-Modell, KANBAN®, KAIZEN®, Lean Development & Production Management, Ableitung von Deliverable Definitionen und ganzheitlichen Work Breakdown Structures (WBS), spezifische Kunden-Projekt-Management-Frameworks inkl. Aufbau Projektmanagement-Portal und eigene Entwicklungen dazu mit projekttyp-spezifischen Deliverables Matrizen und Quality Gates, Projekt- und Programm-Qualitäts-Auditierungen / Project Health Checks.

ITIL® IT Services- und Prozessdesign sowie diverse Best Practices und Modelle zum Prozessdesign und Anforderungsmanagement, Six-Sigma / SIPOC Prozess-Dokumentation, RICEWF Ansatz für ERP-Projekte und Solution-/Software Development Life Cycle (SDLC) Methodik.

Software-Tests auf Systemlevel / System-Integration-Level / User-Acceptance-Level sowie hinsichtlich Regressionen und Load & Performance, Automatisierung von Tests, globale Software-Roll-outs, Software-Konsolidierungen, Qualitätsmanagement-Methoden und Workshop-Moderation.

APPLIKATIONEN, SYSTEME, TECHNOLOGIEN

MS Office, MS Project, MS Visio, MS Outlook und Lotus Notes, Atlassian JIRA & Confluence, EasyProject, CA Clarity, Plansiware, Planview und andere Projektmanagement- und Reporting-Tools, MS SharePoint als Project Repository und Portaltechnologie, diverse Reporting-Tools, MS VISO Prozessdesign, Callis Reviewer (multi-User QA-Tool), Callis Guide (Prozess-Designer), LucidChart (Prozess-Designer), AWS-/ Cloud Tools, icon DOPiX, IBM ODM, SAP- / ERP-Anwendungen, SQL-Datenbankabfragen und –strukturen, CRM systems.

 

DevOps Master Zertifizierung, 2017

SCRUM® Master Zertifizierung und SCRUM® Product Owner Zertifizierung, 2015

ITIL® V3 Foundation Zertifizierung, 2012

Neurolinguistische Programmierung (NLP) Practioneer, 2007

Project Management Professional (PMP®) Zertifizierung nach Standard des International Project Management Institute (PMI®), 2005. Seit 2007 regelmäßige Re-Zertifizierungen.

Studium Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Kaiserslautern mit Schwerpunkten Marketing und Marktforschung, Rechnungswesen & Controlling, Enterprise Resource Planning (ERP) Systems und Maschinebau / Produktionstechnik. Prädikatsexamen (Oktober 1994 bis Februar 2000)

WEITERFÜHRENDE SCHULUNGEN UND KURSE

Amazon Web Services (AWS) tech. Essentials

Amazon Web Services (AWS) Architecting

Business Performance Management (BPM)

Project Management Training

Resource Management

Risk Management

Team Working Techniques

Service management

icon DOPiX Tool Training

IBM ODM Tool Training

Presentation and Communication Training

Leading Simple (personal leading)